先进制造的路要靠酒店洗衣房設備廠家各業務部門自己走，先进制造项目组绝不能包办代替。但是项目组需要帮助各业务部门学会如何上路。就像为远征的亲人送行，目组需要虔诚地将他们“扶上马，送一程”。

先进制造实践，是一条充满困难、挫折的探索之路。在推动各部门上路之前，我们需要帮助他们精心准备，为他们能够顺利上路做出周密的筹备。筹备不能停留在根据先进制造理论制定一个实施计划，这样的筹备注定没有生命力；筹备不仅包括先进制造的思路与方法，而且包括推进先进制造所需要的人员、资金、政策等方面的资源。

即使我们为大型水洗設備廠家各業務部門實踐先進製造做出周密的籌備，也只是万里长征走完了步。我们还要实践的起步阶段，给与真诚的帮助和深入的指导，直到他们独自上路。万事开头难，起步是实践中更困难的阶段，只有我们一切为了先进制造，为业务部门着想，我们才能真正获得业务部门的信任和支持，才能树立先进制造项目团队牢固的权威，让业务部门沿着先进制造的思路和方法继续征程，直至更后达到目的。

但是，“扶上马，送一程”不是昭君出塞，由大型工業洗衣機廠項目團隊充當送親隊伍鞍前馬後。我们是在他们情绪低落时鼓鼓劲，陷入迷茫时指指路，遇到困难时帮帮忙，而不是让他歇脚，你挑担子。原则就一条：为业务部门着想，但路一定要由他们自己走！