如果用价值流图深入研究，就会发现很多看上去宽敞明亮、豪华气派的现代工厂，其实一点都不先进。美国的企业很现代，他们花大量的钱购买世界的设备、应用世界的信息系统、建造的厂房，可是这除了给人富丽堂皇的虚幻感觉之外，对创造客户价值其实没有太大用处。如果你在工業洗滌設備廠家現場看不到井然有序的流動，那么这些的设备、的信息系统、的厂房，只不过意味着低效的生产率、过量的库存、高昂的维护成本，以及不断的质量问题。

大型水洗設備廠家的價值流就像一條奔騰不息的河流，如果不加以改造的话，就很难用于航运、灌溉，滔滔江水就会白白浪费。改造它的办法很简单：那就是疏导。都江堰、灵渠等就是巧妙地疏通了河道的障碍，让水自然流动，结果历经千年而不朽。企业实施先进制造，同样是疏通阻碍价值流动的方法与流程，达到畅行无阻的目的。

全员参与是根基

不知什么原因，我们比较容易记住力挽狂澜的英雄，却忘却真正的推动力量——摺疊機廠家的每一位默默付出的員工。没有全员参与的公司，就像大树失去根基，再好的阳光、水分、养料，也会枯萎。