良好的开端是成功的一半，大型水洗設備廠家在變革之初必需高度重視營造變革的氛圍。氛围是一种势能，他会在变革过程中不断释放正能量。

营造变革的氛围关键是激活并引导变革的愿望。变革是一个长期的过程，不可能在一开始就是阳光大道、硕果累累。需要用氛围建立信心，应对变革中的挫折与困难。

激活与引导变革愿望需要明确地告诉组织我们所处的形势，并设立愿景清晰地描绘未来。如果没有让组织明白我们所处的形势，组织将不会有紧迫感；如果没有清晰的愿景描述，员工将会无所适从，也激发不了他们的变革热忱。

酒店洗衣房設備廠家介紹GW公司是国内微型汽车的先驱。在1990年代末期，企业在残酷的竞争中进入发展的瓶颈期。当时行业内的许多同等规模的公司纷纷加入三大汽车集团或与国外汽车公司合资。于是公司通过会议、研讨、报告等形式反复强调我们所处的形势：公司资本不足，开发能力有限，管理落后，盈利能力逐渐下降，我们必须迅速提高管理能力和寻求新的战略突破。让公司员工感到形势紧迫。一年后，公司宣布与通用汽车公司达成合资意向，并确定将公司建设成国内微小型汽车的。处在变革期待下的员工看到如此清晰的愿景，变革的激情被迅速激活起来。同时，公司又不失时机地告诉每一个员工：合资需要更新的观念，更高的管理，如果不能迅速提升我们每个人的能力，将会面临合资带来的无情淘汰。于是提出‘融资之前先融智’，‘创建学习创新型企业’等口号。布草燙平機廠家介紹後來這家公司成爲全國先進製造實踐更具成效者之一，并以更短的时间创造了业界的奇迹：18个月自主开发国内款微型汽车，并在一年后成为同类产品中的销量。现在，这家公司已经成为国内微型汽车的名副其实的。